8月21日至24日，集团举办“提质增效”燃热专题学习班。学习班由党委书记、董事长徐冰亲自带队，党委副书记、总经理刘高军，总会计师邵萍，专职外部董事李永昌，总经理助理李修志、杨光等集团领导一同参加，近30名总部相关部室和燃气、供热相关企业主要负责同志参加了对标学习。
本次学习班采用现场观摩与交流研讨相结合的方式，学员范围横向覆盖了燃气、供热两大业务板块，纵向延伸到了热电三级单位。学习内容从实际需求出发，按照“缺什么补什么、什么弱学什么、哪里优秀去哪里学”的原则“对症下药”，在4天时间里，先后赴包头市热力（集团）有限责任公司、包头市燃气有限公司、天津能源投资集团等3家同行业先进企业进行调研，每次调研后第一时间组织了专题研讨，围绕“供热企业经营成本分析”“典型管理案例分享”“学习成果转换应用”等三个主题进行深入交流，旨在进一步梳理各燃热企业经营现状、差距短板和制约因素，更好地适应城市保障、产业发展、安全运营“三位一体”总体布局，认清形势，坚定信心，加快形成“固本强基、提质增效”的发展共识，激发“求真务实、主动作为”的发展动能。
学习班紧紧围绕问题导向、目标导向和结果导向，坚持问题分析与经验分享相结合，检查工作与检验干部相结合，对标杆、找差距、剖根源、提举措。热电集团、胶州公司、莱西公司以及12家热电集团二级单位逐一登台汇报，从横向和纵向两个方面对照5项成本监审情况，剖析出问题和不足56条，提出下步具体措施148项，为后续供热板块提质增效奠定了坚实基础。
在案例分享研讨会上，燃气公司、泰能天然气公司、莱西公司分别介绍了“零基预算”费用管控体系、增值服务实施路径和“阿米巴”管理模式，引发了学习人员的热烈讨论，形成了正视差距求赶超的干事氛围，强化了聚焦短板抓管理的工作导向，落实了真干能干创实绩的作风要求，凝聚起干事成事的正能量。
在总结研讨会上，集团领导对本次学习班的情况进行了总体点评。
常驻外部董事李永昌强调，全体学员要充分认识到本次学习班的重要意义，珍惜难得的学习机会，积极做好学习成果的转化，进一步提高管理质量，坚持合规经营，强化团结协作，主动争取政策，加大考核激励，确保安全发展。
总会计师邵萍强调，集团上下要统一共识，齐心协力，锚定减亏增利工作主线，把握金融政策难得的“窗口期”，拓展融资渠道，严格支出管控，推进预算机制改革和定额标准制定，同步推动供热业务减亏、燃气业务增利，综合施策降低企业负债率，确保实现“一增一减两降低”经营目标。
党委副书记、总经理刘高军表示，此次学习班聚焦燃气和供热两大主业，采取对标学习和交流研讨相结合的方式，有效提高了学习效果，保证了学习质量，为集团加快构建“三位一体”可持续发展总体布局注入了强劲动能。他强调，提质增效是永恒的主题。集团干部职工要从更宽领域理解“提质增效”的深刻内涵，实现“三个提高”。一是要提高安全生产水平，始终牢记安全是发展的前提，筑牢本质安全基础。二是要提高服务保障质量，坚持服务用户需求与服务城市发展同向发力，提高群众满意度、政府认可度。三是要提高企业经济效益，统筹推动财务质量、管理质量、业务质量三个提升，完善考核指标，加强对标管理，做强核心业务，推动新业态发展，协同发力推动能源事业做强做大。
党委书记、董事长徐冰作学习班结业讲话。他表示，本次学习班做到了行程紧密、内容饱满、学用结合、深度思考。学习班的举办恰逢其时、正逢其势，既是对党的二十届三中全会精神的一次实践体悟，也是对集团2024年半年工作会议要求的一次创新深化。开班前，集团领导亲自把关，对学习内容和组织方式进行了精心谋划，学习期间各位学员认真准备、积极交流，坚持务虚务实相结合，找出了问题、提出了措施，学习班实现了预期目标。
他强调，本次学习班的目的是对标对表、补短强弱、认清形势、坚定信心。大家要充分认识到各业务板块存在的短板，正视与先进企业之间存在的差距，直面负债高、亏损大的现实挑战，进一步树立问题导向、目标导向、结果导向，进一步坚定向市场、向管理要效益的经营观念，进一步增强实现扭亏为盈、高质量发展的信心、决心，坚持直面问题、刀刃向内、主动破局，全面贯彻“争政策、降成本、扩规模、增效益、精管理、防风险”六条路径，将“固本强基、提质增效”贯穿各项工作始终，为构建“三位一体”可持续发展总体布局奠定坚实基础。
他要求，集团全体干部职工要进一步担当作为，固本强基、提质增效、三年攻坚、扭亏为盈，坚定不移打好减亏增利翻身仗。一是走在前、挑大梁要坚定不移，要立足企业厚重的积淀，以时不我待的奋斗精神，抢抓机遇乘势而上，攻坚克难团结奋进。二是目标导向要坚定不移，要以降亏损、降负债为重点目标，完善指标考核体系，推动指标层层分解，以重点指标突破带动经营质效提升。三是改革创新要坚定不移，要坚持向改革要动力、向改革要效益，以管理改革、业态创新推动各个板块持续发展。四是精益经营要坚定不移，要提高财务质量、提高经营质量、提高管理质量，以利润为导向强化经营管理。五是服务保障要坚定不移，要坚持守土有责、担当作为，加大政策争取力度，改善企业经营指标，为高质量保障奠定高质量基础。六是安全万无一失要坚定不移，要加大安全软、硬件投入，统筹燃热安全管理，加大数字化安全平台建设，持续提高本质安全水平。七是精细管理要坚定不移，要提高管理的深度、广度和细度，推动仓库管理、煤炭管理、燃气巡检、班组建设全面提质提效，推动精细化管理向全员、全过程、全业务领域延伸。八是党建引领要坚定不移，要大力弘扬担当作为、靠前实干的优良作风，坚决抵制调门高、落实少的虚浮现象，不断厚植能源企业文化根基，持续筑就党员先锋高地，坚持以高质量党建引领高质量发展。
企业管理部、财务管理部、安全生产部、燃气公司、热电集团、发展集团、莱西公司、胶州公司、泰能天然气公司结合学习情况和实际工作进行了交流发言。